怎样当好纪委书记?

宜城市教育体育局纪委书记 杨金朗
当好纪委书记,我认为要着重落实八个字:"职责,落实,协调,修养".
一,职责
纪委书记是一种责任,而不是权力.纪委书记的主要职责是牵头抓好以下五项工作:一是对党员进行遵守纪律的教育,作出关于维护党纪的决定.二是对党员领导干部行使权力进行监督.三是检查和处理党的组织和党员违反党的章程和其他党内法规的案件,决定或取消对这些案件中的党员的处分.四是受理党员的控告和申诉.五是保障党员的权利.按照原中央纪委书记乔石在党的十三大后的中央纪委二次全会上要求纪委书记要带领纪委常委一班人以及纪检监察干部继续履行"四项职能",即:保护党员的民主权利,使之不受侵犯;惩处违反党纪的党员,清除党内腐败分子;监督党的各级组织特别是领导机关,领导干部执行党的路线,方针,政策,决议和贯彻民主集中制的情况;教育党员遵纪守法,履行义务,发扬党的优良作风,增强反腐蚀的能力.这就是我们平时说的"保护,惩处,监察,教育" "四项职能".纪检工作任务繁多,从事纪检工作的同志责任重大.纪委书记要讲究原则,刚正不阿,坚持纪律面前人人平等,坚决同各种腐败现象作斗争,切实维护纪律的严肃性,在任何时候,都要秉公执纪,铁面无私,敢于碰硬.敢于冲破"关系网",顶住"说情风",做到违纪必究,执纪必严,当好党的忠诚卫士.讲究规范,严格依纪依法办事.开动脑筋创新,不断探索惩治和预防腐败的新路子.
二,落实
(一)要善于谋划工作.对于全局工作而言,副职是配角;而就分管工作而言,副职又是主要负责人.作为一名副职领导干部尤其是负责纪检工作的同志,既要当好助手,同时又要具有主角意识.要主动思考工作,在被动当中寻求主动.副职的从属性决定了工作的被动性,但被动性不等于被动应付.因此,一方面要努力树立参谋,助手意识,想领导之所想,谋领导之所谋,切实增强服务的主动性.要自觉围绕领导意图,站在全局的高度思考问题,找准领导思维节拍与全局工作的结合点和切入点,换位超前思考,不断提高自己的认识水平,政策水平和工作能力,使参谋服务更加准确.另一方面,要想领导所想,更要想领导之未想.要参在点子上,谋在关键处.要经常深入基层调查研究,及时发现工作中不易进入领导视线的潜在性的情况,及时提供一个或几个预案,服务班子决策.要正确摆放全局工作与局部工作的位置.领导活动不论从其空间形式说,还是从其时间过程说,都是一个有机的整体系统,组成这个整体系统的各个局部必须有机配合,协同一致,才能取得较高的领导效能.鉴于此,在处理全局工作与分管工作的关系时,其心理应首先定位在全局上.应清醒认识到,自己首先是领导班子的一员,是群体组织领导核心的一分子,然后才是分管部门的领导者.思考问题,不能只从分管部门的工作需要和部门利益出发,而是应该以实现全局的战略目标,保证全局利益的最大化,维护全局的安定团结为着眼点和落脚点,在全局战略布置的规范下去处理局部工作,让局部的前进与整体推进保持协调一致,保证全局总目标的实现.要在创新和落实上下功夫.副职能不能做好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职能力,水平的体现,做不好分管工作,正职不满意,群众不满意,这样领导和群众就会有看法,就会对你工作不放心.一是要明确自己分管工作的任务,范围,权限,也就是自己应该怎么做,怎么管,管什么,责任意识要强,职责任务必须十分明确,不能乱管也不能不管.二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处,并在工作实践中大胆创新,努力寻求做好分管工作的方法,技巧和途径.特别要学一学研究处理工作的思维方法和领导艺术,提高自身素质.在具体工作中,不能拘泥于固有模式,墨守成规,要敢于突破原来的方法和习惯去思考和解决问题,扎实推进各项工作.纪检工作点多面广,头绪繁多,靠传统式的工作方法难以抓出特色,抓出成效.只有分清主次,突出重点,抓住关键,创造性地开展工作,才能创特色,出经验,得实效.
(二)要善于安排工作.一是任务与职责一致原则.你所分配的任务应当是他的职责范围之内的,是属于他岗位责任制范围之内的事,而不能把应属于上层的事交给下一层去干,把下层的事交给上一层去干,或是把本应由甲完成的任务让乙去做,乙的事让甲去做.如果那样乱摊派,势必搞乱层次,打乱工作秩序,使人无所适从.当然,一些特殊情况下的特殊任务,也需要临时变通,但应当向接受任务的同志说明情况,这种安排也不宜过多.二是任务与能力一致原则.所分配的任务要与他的能力相一致,有多大能力的人就分配给他多重的活儿.不然,让能力强,水平高的人去干简单的工作,就会既浪费人才,又使他心情不舒畅,认为领导瞧不起他,重要的事不让他去做;如果让能力差,水平低的人去完成复杂,艰巨的任务,不仅容易误事,而且执行任务的人也反感,认为领导是故意找茬,强人所难.此外,在工作量上也要大体平衡,不能一贯的搞能者多干,愚者多看.汉高祖刘邦在总结自己异军突起所以战胜项羽的原因时说:"论带兵打仗,我不如韩信;论管理钱粮,我不如萧何;论运筹帷幄决胜千里,我不如张良.但是,三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也."可见用人得当,分配工作合理是十分重要的.在安排工作时,要注意以下几点:一是在指导思想上要"远","近"结合.分配工作应首先考虑分配对象能否完成任务,并保证总体目标的实现.但是,如果忽视和放松对下属的培养和工作积极性的调动,也会带来单位生机活力的减弱和后劲不足.正确的指导思想应该是"远","近"结合,既注重眼前任务的完成,又要注意从长计议,在培养人才,增强后劲上下功夫.二是在工作标准上要高低适度.在同等条件下,分配工作标准要平等待人,公平合理,否则,你的下级必定容易引起不满.有人说:"不怕苦,就怕不公",就是这个道理.但是,在内在素质,外在条件等因素均有差异的情况下,既要一视同仁,从严要求,又要因人而异有所区别.三是在人才组合上强调互补."男女搭配,干活不累",这是对性别差异的组合.作为一个领导,特别是在需要多人紧密配合方能完成一项具体任务情况下,在确定人员,明确职责和具体分工时,既要充分发挥各自的特长,又要注意发挥他们之间的合力和互补作用,力求做到使其心理上相融,性格上相抑,能力上互补,达到1+1>2的最佳效果.四是在具体人员上要"长","短"兼用.一个人身上"长"和"短",不是固定不变的."长"可以变成"短","短"也可以变成"长".领导者分配工作时在允许的条件下,要力求扬长避短,尽量照顾各自的特长,使其有用武之地,这对调动积极性,搞好工作是非常有益的.但是,当一个人对自己"短缺"有了深刻的认识和改正的决心,并希望上级考验时,采用"短兵长用"的方法,往往会收到意想不到的效果.五是在工作交待上要具体明确.在布置工作时,以下各项应当清楚:什么任务属什么性质,有什么意义;应达到什么样的目标和效果;什么时候完成.向谁请示汇报;应遵循哪些政策原则;执行任务者在人,财,物和处理问题方面有哪些权力;步骤,途径和方法是什么;可能出现哪些情况,需要注意什么问题.当然,以上各项要因人因事而宜.重要的事就要交代得严肃,明确,简单的事则可以粗略一些;对于头脑聪明,经验丰富,一点就透的人,可以简明扼要,不必耳提面命,罗罗嗦嗦;对于新手和能力差的人,要尽可能把想到的东西都告诉他,使他少走弯路.

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