实习报告
专 业: 会计学
学 号: 03024441
姓 名: 吕碧露
指导教师: E区E22公司 杨老师
ERP实习报告
目 录
一,ERP实习简介………………………………………………… 1
(一) ERP实习的意义与目的 ………………………………………… 1
(二) ERP实习的组织与构建 ………………………………………1
二,I-Tech(爱他)股份有限公司 ………………………………… 2
(一)公司情况 ……………………………………………………2
(二)公司运作 ……………………………………………………2
(三)财务部-内部审计的运作…………………………………… 3
三,经验总结 ……………………………………………………3～4
一,ERP实习简介
(一)ERP实习的意义与目的
ERP实习即企业运作模拟实习,就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让我们在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识,进行企业运作的模拟演练,熟悉企业的运作.企业运作模拟实习所构建的虚拟环境,模拟了真实的企业经营环境,具有真实环境的基本要素和主要特征.
虚拟组织的建立,一方面使模拟环境秩序化,具体化,另一方面也搭建起了实习的组织架构.其次,根据真实企业的职能,岗位设置要求,我们通过角色扮演,组建了可以运营的模拟公司.再次,通过对市场经济活动和企业生产经营活动主要规律的把握,并将这些规律转化为对模拟企业开展具体业务活动的各种约束条件——即业务规则,以及操作程序——即业务流程,这些配套材料能够让我们按照接近现实企业运营规律,环境,条件,要求,去经营模拟企业.最后,设计了使模拟企业及其运营规则具体化的大量仿真数据,这些数据反映了模拟企业所处的经济环境,模拟企业的经营历史和未来经营决策的背景与条件.我们可以在这样的仿真市场环境中,运用专业知识,参与企业的运作过程,模拟生产经营决策,及时处理企业发生的各项经济业务.
在校内组织企业运作模拟实习,除了可以解决我们在实际企业实习无法接触核心业务,难以体现实习作用及实习基地不足的问题外,对培养和提高我们的综合素质有着特殊的意义.
(二)ERP实习的组织与构建
模拟市场由8家同属一个行业的生产制造公司,4家向生产制造公司提供原材料和设备的供应商,8家分属三个不同区域市场的购买生产制造公司产品的客户公司,一家第三方物流公司组成.企业运作模拟实习以生产制造公司生产经营活动为主线展开,因此,模拟市场的中心是制造企业.8家生产制造公司同属一个行业,是相互竞争关系,它们所处的市场环境完全相同,但每一家制造企业可以做出不同的决策.其它企业的业务主要是为配合生产制造公司开展相对完整的生产经营活动而设置,通过交易活动与生产制造公司发生业务联系.
市场管理与服务机构是为生产制造公司为主的模拟企业有序开展生产经营活动,协调不同经济主体的利益关系,规范模拟市场竞争环境,提供企业经营所需的信息,资金,人才,物资而设立的,主要包括工商行政管理部门,税务部门,人才交流服务中心,综合信息中心,银行,租赁公司,认证中心和会计师事务所等部门或公司.
二,I-Tech(爱他)股份有限公司
(一)公司情况
I-Tech(爱他)股份有限公司是我所在的实习小组所构建的一家生产制造公司.根据经营规则,我们的公司共分成了七个部门,包括行政部,财务部,人力资源部,市场部,生产部,采购部以及五六部.小组成员按照各自的专业确定了自己的所在部门,共同组建了公司的管理团队,我们每一个人都被虚拟成本公司能够独挡一面的中层干部,分别负责公司的发展战略,经营方针,发展方向,生产经营决策,筹资决策,投资决策,市场开发决策,新产品研发,进行财务管理等等.此外,考虑到财务部的工作较其他部门多,因此共安排了四名财务人员.其实我本身的专业是税务代理,但是市场部缺人手,所以只好硬着头皮被安排做市场部的市场与客户主管.
为了公平起见,公司的起点与其他八家生产制造公司是相同的.CEO为我们公司制定了公司章程并设计了商标,明确了公司的宗旨与经营范围,除此以外,我们各自根据总章程为自己的部门制定了工作制度,对各部门人员的任务以及工作守则进行了明确的规范,以此确保公司运作的顺利进行.
(二)公司运作
在公司正式投入运作之前,我们分别与一些外部机构进行了接洽工作,例如做好工商税务登记,注册等.进入经营后,我们财务部门每一年首先整理了公司前一年度的账目,列出了相关账目的值,而销售部就必须根据这些数据做好下一年的年度计划.
(三)公司内部审计的运作
1,制定公司会计核算制度与办法.
明确会计机构设置和会计人员配备,会计人员职业道德,填制记帐凭证,登记帐簿,编制财务报告,检查与考核.
2,制定公司内部会计管理与控制制度
明确货币资金内部控制制度,支票及有关印章的管理制度,财产清查制度,现金管理制度,材料管理制度,固定资产管理制度,采购与付款内部控制制度,销售与收款内部控制制度,筹资内部控制制度,成本与费用内部控制制度的制定与执行.
3,制定公司内部审计制度
明确内审人员工作内容为:
(1),对公司及所属公司的财务计划,预算,决算情况进行审计.
(2),对公司及所属公司的财务收支及经营活动总体状况进行审计.
(3),对公司及所属公司的财务控制制度的建设和执行情况进行审计.
(4),对公司内设机构及所属公司经理人员的任期经济责任进行审计.
(5),对公司及所属公司固定资产投资项目进行审计.
(6),对公司及所属公司各项重大合同的执行情况进行审计.
(7),法律,法规规定和本单位主要负责人或者权力机构要求办理的其他审计事项.
明确内审人员的职责为:
(1),检查,查阅被审计单位的帐目,资产和有关资料.
