贯彻改革会议工作安排

处改革改制领导小组把改革工作任务列入各科室的检查考核内容之一，实行定期考核与日常检查监督相结合，由改革改制办公室负责考核，把改革任务与科室负责人的奖金挂钩，实行一票否决。

四、注重宣传，提高认识

通过召开改革改制工作专题学习会，传达贯彻改革改制文件精神，利用工作简报、、、信息港、黑板报等宣传工具，利用日常工作例会、组织生活会、研讨会、座谈会等活动做好改革政策宣传工作，要求处改革改制领导小组成员深入群众，召开群众会，和职工面对面的沟通交流，仔细听取和认真解答职工提出的有关问题，让全体职工及时了解改革政策精神，真心实意帮助职工解决存在的实际困难和有疑难困惑的问题，争取使处全体职工理解改革，支持改革，自觉自愿的主动参与改革。

五、顾全大局、保持稳定

高度重视，明确责任，以“有问题提出来，能解决的落实解决；不能解决的讲清政策，做好安置”为工作原则，正确处理改革与稳定的关系。加强教育，要求全体职工讲大局、讲政治、识大体，从全局的高度充分认识这次改革的重要意义，正确处理集体和个人，个人当前利益和企业长远利益之间的关系，确保企业改革的顺利进行。

六、学习心得和初步打算

[5]

1、 我矿属于新建项目，通过改革传统的建设管理体制，增强筹建处责任心，增大班子压力，实现逐级传递，充分调动建设单位、施工单位的工作积极性，保证建设速度与质量，提高资金利用效率，尽量缩短工程建设日期。

2、 矿井建设坚持设施、机构精简，能省则省，不省则优的原则。在建设过程中，对可有可无的设施或不建或交给市场运作，彻底摆脱企业办社会负担。在安全投入、高产高效、设备配套、技术选型方面按新技术要求，在生产效率上达到国家先进水平，让科学技术真正发挥第一生产力作用。按“结构扁平、职能清晰、人员精干、运转高效”要求设立内部组织机构，致力打造综合化、精简化、效率化的机关。

3、 建立现代企业管理新机制。在矿井建设过程中逐步推行市场化管理和精细化管理。目前集团公司确定了实施市场化、精细化管理试点单位，我们将认真学习他们的先进经验和做法，并结合我们的实际情况加以改进和创新，使我们的管理水平有较高起点。

4、 大力推行、深化劳动人事制度改革。建立用人能上能下、能进能出、竞争上岗、合理流动的动态劳动管理机制。根据《、、集团公司劳务中心管理办法》和《、、集团公司劳动人事代理实施办法》实施新办法、新机制。对管理人员实行聘用制，对技术岗位和非技术岗位工人采用多种用工形式，坚持一岗多责，一职多能，精干高效原则，尽量减少用工数量，减轻企业负担。建立适合企业发展的经济分配形式。在科学、合理劳动定额、定员的基础上，实行多种经济分配方式，可按岗、按劳、按能取酬，推行年薪制、包岗制、包机制和承包经营新机制。

<1> <2>

上一篇文章： 管理是命脉（企业员工先进事迹材料）
下一篇文章：广播电视台青年记者事迹